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廣州到菲律賓物流COD

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更新時間:2021-05-12 08:30:00
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森鴻物流物流有限公司是註冊資金800萬,森鴻物流有限公司基於現代第三方物流的發展的理論和實踐組建的一家擁有現代物流管理理念的新型的物流企業。公司集國內航空、汽運、鐵路運輸電商物流倉儲與分撥保險分撥包裝派送為一體的特色運輸服務,此外我們根據不同的的企業需求提供免費的物流整體外包解決方案和物流諮詢與培訓。根據客户的不同需求,打造化的物流運營和客服。迅速和安全是我們對客户永遠的承諾與追求。

但是數據和表述非常的模糊,一上來就是同比去年第二季度增長%,這對於我們數據研究型的賣家以及券商都不是很友好。我們再來看看到同樣作為東南亞頭部的電商平台Shopee。由於母公司Sea集團是美股上市企業,Sea會在每個季度都會公佈作為其特色的電商業務業績亮點。下面猴哥來帶大家對比一下兩大公司的GMV與總訂單數。Lazada年GMV數據來自TMOGroup,訂單數來自某知情人士從數據中,我們可以發現,在年的數據彙總中,Shopee的GMV與訂單總數分別以超出%與%的優勢超過Lazada。

  同時,Lazada公佈了其具有千萬+的年度活躍消費者,同樣的數據,猴哥沒有在Shopee的財報上找到,但是根據猴哥的線報,Shopee官方一直沿用的是APPAnnie的數據,通過梳理APPAnnie近兩年的報告,猴哥發現自年下半年開始,Shopee就一直蟬聯着東南亞電商平台三冠王的地位,分別是下載量安卓使用時長月活躍用户數,想來應該都要比Lazada公佈的千萬的活躍消費者要來的有實力有底氣。

  再看到年第二季度,相比官方公佈的唯一數據-Lazada官方公佈的訂單數同比增長超過%,而Shopee的同比增長達到了%。Shopee的年的成績可謂是有理有據的亮眼,僅年上半年就幾乎達到了年全年的總訂單量,下半年還有場大促,這個數字勢必還能夠翻幾番。總結一下,這次Lazada的數據披露,給我們傳遞了一個信息,就是阿里對於Lazada的表現極為滿意,畢竟%的訂單數同比增長,在阿里動物園裏的縱向對比上來看這樣的成績也都是非常少見的。

  不過要是橫向與市場上的競爭對手就行對比,%的增長的數字就顯得不夠亮眼,甚至還遠遠不夠。就好比,一個學生在一個班級裏可能考的成績是名列前茅的,但是放到年級段裏就顯得不是那麼了。我們從數據層面就可以看出Lazada無論在市場佔有率訂單增長速度還有活躍用户數上,都要遠遠落後於Shopee。就好比,兩個學生考試,其中一個成績明顯下滑後,學習還不認真,老師還不喜歡他,而另一個越努力越,越越努力,誰能笑到後這結果也就顯而易見了。

  阿里在東南亞電商之爭中因何痛失先發優勢。管理層面在阿里巴巴收購Lazada後,從管理上來看,Lazada的體制更像是阿里在中國管理方式的複製,對於空降高管非常常見。但是同時也帶來了兩個方面的問題,一方面是形成了極大的內耗。阿里先後分別把天貓的高管淘寶的高管菜鳥的高管的高管空降進Lazada擔任重要角色,這一舉動看似能夠讓Lazada集各家之所長,延續阿里在東南亞的電商盛世。但是這樣一來,由於阿里各個事業部的高管多變的管理風格與其獨特的戰略規劃,會導致在Lazada的管理層中各家的山頭林立,不光無法為Lazada帶來盛世,反而會在Lazada的業務發展上不斷引發摩擦,這將在Lazada內部形成極大的內耗,於其在東南亞的發展極為不利。

  另一方面,阿里巴巴中國高管試圖在Lazada移植阿里在中國的成功經驗,但這在國家眾多市場分散和語言文化多樣的東南亞,顯得有些水土不服。這一點從Lazada在年間,換了任CEO就可以看出。年,阿里巴巴元老級高管彭蕾進駐Lazada,從原CEO皮爾·彭龍手中接班,皮爾·彭龍在Lazada做了年,是Rocket時代的老臣。然而,在個月之後,彭蕾又把CEO的位置交回到了皮爾·彭龍的手上。後一次換帥,是在年的月日,任命了阿里BB事業羣的CTO李純為Lazada集團新任CEO,將CEO真正意義上的換成了“純阿里人”,背後可謂是心機深沉。

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